《结构思考力》经典语录

从个人层面，结构思考力是每个人都要具备的核心技能。首先，结构思考力是开展所有工作的基础；其次，很多**的岗位要求员工具备优秀的结构思考力；最后，结构思考力是管理者必备的技能。从组织层面上，结构思考力有助于提升提升总体工作效率。首先，结构思考力提供了一套有效的系统思维方式，能够统一员工思考和表达的标准；其次，结构思考里有助于形成高效的组织文化和工作习惯，从而提升组织整体管理效率；最后，在*企业传统“先分后总”的文化习惯中，更需要先总后分的结构化思考方式，以提高解决问题的速度。

疑问回答式的核心思想就是我的任何一个观点的得出，都要去想对方看到这个观点之后会有哪些问题。站在对方的角度去设想问题，这一步最大的难点是能不能换位思考，因为所有人都习惯了告知对方我们有什么，而不太关注对方关注什么。

也是金字塔原理的四个基本原则：结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。用一句话概括，就是论*类比。其中结论先行和以上统下是纵向结构特点，而归类分组和逻辑递进是横向结构特点。结构思考力不仅可以应用在工作汇报沟通中，还可以用于产品介绍、日常沟通、文案写作等广泛场合。它不仅有利于我们说清楚，还有利于我们听明白。

结构思考力的序言讲故事的结构是一个比较好的方法，它包含S（情景，你们互相之间所熟知的大背景）、C（冲突，这种背景下所面临的的问题和挑战）、Q（疑问，挑战下如何解决这个冲突呢？）、A（回答，你带来的观点和解决方案）四个部分，所以是通过类似故事的方式快速引出A（回答），而这个A正是你要表达的主题和观点。

在商务沟通中，结论先行，有利于提高沟通效率。 如何在杂乱繁多的信息中识别关键点，理解他人的核心思想并表达清楚呢？可以试试结构化接收信息的三个步骤 第一步：识别事实、理由和结论； 第二步：找出对应关系，画出结构图； 第三步：一句话概括所有内容。 理由和结论都是观点（个人看法），是区别于事实存在的。数据常常是非常好的事实，可以有力支撑观点。 标 准 式：S情境-C冲突-A解决方案-我部计划为各位中层管理者开展XXX培训。

没有目标时，如年底写工作总结时，如果你也不知道要表达的目标是什么，就把1~12月所有的事情列出来，按照工作内容分类，之后将每个类别概括出一个结论，最后将这些结论往上概括出一个总结论，这样便完成了金字塔结构的搭建。

具备结构思考力可以在最短时间内把问题表达清楚，如果老板只给5秒钟，说结论就可以了，如果老板给了30秒，可以说到第二季，如果老板只给了一分钟可以说到第三级；如果老板真的给了15分钟，是不是可以把下面的内容做成PPT详细汇报一下 。结构思考力有偶四个基本特点：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。四个关键字：论*类比：结论先行，以上统下，表示上面的结论是下面论据的来的；对应归类分组；对应逻辑递进。通过明确结构思考力的四个基本特点，就可以让我们做到隐形思维显*化，让再复杂的思考过程都能变得可识别和可传承。

逻辑是思维的加工阶段，之前还有更重要的一个阶段是理解阶段。在未全面理解情况的基础上就迫不及待地进入到思维加工阶段，虽然逻辑正确却很难得出有价值的结论，就如同你给计算机输入了错误的信息，即使计算机的程序再正确也得不到正确的结果。

你要判断他结论的合理*就可以从以下两点出发：① 看他提供的事实与数据是否真实。② 这些事实与数据是否可以得出相应的理由、相应的理由是否可以得出最终的结论。我们在包装主题的时候要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发），这三者缺一不可需要有一种方式在沟通之前把对方吸引过来。换句话说，要搭建一个共同的沟通平台，然后才开始后面的表达，这种方式就是接下来要分享的序言的讲故事结构，它是一种可以快速抓住对方并吸引对方的开场方式。 一、初步设计：完善序言的基本要素 序言的讲故事结构包含4个要素：S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答（解决方案），为便于记忆称为SCQA。情景就是一个大背景，冲突是在这个背景下发生了哪些变化后的问题

在横向结构中一共有两种，清晰的罗列要点叫做归纳，有针对*的说服叫做演绎。归纳论*是将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出结论；而演绎论*则是对演绎过程的概括，重点在于演绎推理过程的最后一步结论。

学习目标是当对方听完你的表达之后，你希望对方有哪些行为。这些行为要具体到现场是可以达成的，而不是你所表达的方案本身的目标。方案的目标可能是一种状态，但是这个状态要被某个行动所实现，那么将这个目标细分到状态、从状态细分到行为的过程，可以使用ABCD目标法。

结构思考力中经常用到的模型需要我们平常有意识的积累。比如： 1.营销中的4P模型：产品，价格，渠道，促销 2.公司战略模型：公司，产品，对手 3. 分析模型：优势、劣势、机会、挑战