项目组合造句怎么写

8、项目组合管理治理的建立：关键组件。

10、项目和项目组合的财务、时间线以及挣值(Earned Value)。

12、在这个例子中，这个项目组合视图包含了一个IT项目组合，其被分成了提议、项目和组织等部分。

14、图3：项目组合管理领域的环境模型。

16、向执行者展示项目组合评估结果。

18、我希望确保的是项目组合管理的目标和项目组合管理治理的目标之间不存在混淆。

20、在信封框架的这一层，项目经理负责项目管理、解决项目和项目组合层级的问题。

22、定义项目中心、资源中心和项目组合分析器的视图。

24、优先级应当基于单个项目利益和它对项目组合的全局影响。

26、项目组合管理也被视为改进了的，提供对项目组合中包含的计划的洞察和监督的手段。

28、评审组合对于与所有项目的风险承担者交流项目组合的状态是非常必要的。

30、项目组合管理，作为一个规程，不是孤立存在的。

32、此可加的能力还应用于项目组合管理实践中。

34、此外，缩小一个与合组合目标和策略不符的项目的范围或者取消该项目的建议也应当是项目组合管理系统过程的一部分。

36、下一个阶段包括对于组织的最初项目组合结构的定义和填充。

38、项目组合管理治理是整个组织治理工作中的新概念。

40、成功的策略执行，必须将项目组合与营运策略紧密整合在一起。

42、这些确保了被确定的项目组合管理治理的目标及愿景的实现。

44、业务驱动开发是在考虑软件开发项目和IT项目组合管理时，做出合理业务决策的过程。

46、创建这些计划来建立并实现组织的目标，将它们组织到项目组合中，加以管理和控制。

48、一个成功的、有效的项目组合管理实施的关键是一个知识渊博的项目组合经理以及一个包含项目管理原则的支持过程。

50、有效的项目组合管理确保了项目组合的内容对于战略联合、价值回报，和资源使用的最佳混合是“最优的”。

52、第三个信封包含的是项目与企业中的其他项目组合要交互的工作内容。

54、它能够帮助高级管理人员和IT计划及项目管理人员，完成项目组合及生产能力计划。

56、过程和项目组合管理工具能够帮助组织始终如一地交付符合商业优先级的结果。

58、术语专家表示那些成功地帮助组织采用项目组合管理的组织和个人。

61、研讨会为期两天有关项目组合管理最佳实践标准与实现战略研讨会，将会首先讨论怎样为项目组合管理设置组织环境。

63、项目组合管理工作重要的部分以评审的形式发生。

65、识别组合风险开始于对一个具体的项目组合环境的评价：已经建立了什么样的商业决策标准？

67、确定项目组合管理的治理结构的行为将引出——这意味着之后必须解决——关于项目组合及计划管理的重要问题。

69、管理层也必须决定组织是否准备好将项目组合管理实践的引入及实现提到前头。

71、这些概念和观察处于针对作为组织过程的项目组合管理实行的治理环境中。

73、项目经理使用项目组合仪表盘确定哪个项目*了对有限资源的承诺，并对风险和控制快速地进行决策。

75、项目组合管理系统还应该记文档化和跟踪这些措施来保*它们达到各自的目标。

77、根据TBOT模式中BOT和TOT项目都具有明显经济效益和其中之一有明显经济效益分为两个层面，并将之与TBOT项目组合结合找出了它的发展趋势图。

79、项目组合管理涉及关于计划的有效的、及时的且连续的投资决策，这建立了企业业务策略的目标及目标组件。

81、项目组合管理学科起源于管理这些资产就像管理公司其他资产一样的需求。

83、项目组合管理职能的领导者定期地审阅被收集的并经过分析的量度。

85、对于定义项目组合管理结构这一行为的“可见”结果，包括了类似于下面的工作产品

87、委员会基于推动金融与经济的发展将会持续小心的关注基金的规模以及联准会损益表上的每项项目组合。

89、为了讨论EPMO对项目组合管理过程的贡献，您首先需要了解这种类型的组织是什么，以及它是干什么的。

1、NEW ！项目组合管理。

3、项目组合管理治理机制。

5、第一步就是项目组合。

7、过程、项目和项目组合管理。

11、项目组合管理、组织的策略，及组织的治理。

15、项目组合管理实践集可能按阶段引入。

19、确保项目组合管理系统是合适和有效的。

23、项目组合管理需要一个贯穿所有项目的实际过程的执行。

27、项目组合评估的完成为项目组合管理实践的下一阶段的实现提供了基础。

31、项目组合管理必须涉及计划所需的资源的应用。

35、调查组将项目组合管理的实践工作确定为提供潜在解决方案。

39、作为组织中项目组合管理方法实现的一部分，项目组合评估的工作是第一个要着手的项目或计划。

43、一个综合的项目组合管理系统应当包括战术过程和战略过程。

47、项目组合管理的业务管理活动的关键目标是从商业角度来定义一个范围并验*组合的生存力。

51、监测、衡量和评价全球秘书处信通技术项目组合中所有项目和投资举措的业绩和战略调整；

55、定义并建立项目组合管理治理的工作不能以孤立的方式进行。

59、大的组织中一个重要的业务活动是项目组合管理，它能够使企业像管理有价值的资产一样管理项目组合。

64、这些包括(例如)：项目组合经理，或者业务策略委员会的成员。

68、许多接触这些方法的人都不熟悉该主题，并且也不熟悉组成项目组合管理的工作类型。

72、第三个信封包含了敏捷项目跟其它的企业项目组合、项目发起人、督导委员会、高管交互所做的工作。

76、未来的研究可以深入探讨各种组合方法对模型拟合以及参数估计的影响以及项目组合在一些SEM高阶应用中的效果，并进一步与项目反应理论等测量理论相结合。

80、项目组合管理牵涉到关于计划的有效、及时及连续的投资决策，这些计划建立了企业业务策略的目标及目标组件。

84、项目组合管理，作为一个规程，必须通过许多集成的且交互的工作过程来实行。

88、对实现的承诺，并为了在组织的执行管理层所形成(并编制)的项目组合管理工作区中的连续的*作。

2、项目组合“符合”业务用例(识别正确的项目组合)。

6、项目组合管理vs .项目组合管理治理：差别是什么？

13、项目组合管理就是要进行选择。

21、本文为项目组合管理和IBM能够帮助组织实施项目组合管理的工具提供了一个高层次的介绍。

29、项目组合中的计划需要积极的管理和监督。

37、了解组织的准备状态，以将项目组合管理看作规程。

45、参与项目组合管理实践的整组个人的和组织的实体是良构的报告*的受益人。

53、由于项目的相互关系，项目组合管理事实上比这里所建议的复杂一点，但是现在我们只谈到这里。

62、工作管理视图可以给我们一个所有项目组合的结构层次视图。

70、确定最初的计划组(一个“试验”)，移动到项目组合结构开发的下一个阶段(可选)。

78、项目组合管理系统为单个的项目/计划管理系统提供指导和限制，并保*他们联合起来以加速冲突的解决。

86、[摘要]房地产企业在市场拓展过程中经常面临项目组合选择问题，这些项目本身存在不确定*同时又相互影响。

4、什么是项目组合管理？

17、项目组合管理是一个规程。

33、例如，项目经理负责与职能经理一起识别并解决项目组合与项目的问题。

49、项目组合管理系统的主要活动包括收集项目信息，评估项目和组合健康状态以及商业贡献，和管理校正措施。

66、关于计划和项目组合的数据必须要收集，为一致*和准确*而进行评估，并且为那些参与项目组合管理工作的所有人所用。

82、因此，领导者们定义需要采取的行动，决策被制定，对项目组合管理实施的实践和用法进行调整。

9、项目组合管理是组织治理的扩展。

41、采取管理的行为来确保项目组合同与商业目标保持一致。

74、该模型在保*资金等资源合理配置的前提下，在风险承受范围内，实现了项目组合收益的最大化。

25、EPMO负责有关计划及项目组合全部内容的信息的组合和解释。

90、对于所有技术，人和组织可以得到项目组合管理技术中的不同程度的专门技术，从初学者和新手，到技师，然后是大师。

57、此外，企业准备好采用已实现的项目组合管理基础架构和过程。