領導力造句怎麼寫

演員工會的領導者競相奔走，反對協議，稱為了達成協議，合約條款勢必會削弱工會的領導力。

目前，我所看到的最好的關於，領導力的解釋是在墓碑上看到的。

一些軟*技能，比如領導力，溝通力和決斷力日益成為應聘者落選的原因所在。

如今的領導人仍然保住這種聲譽，但鑑於經濟挑戰之巨大，幾乎可以肯定他們的領導力將在2009年受到終極考驗。

除了“管家”的職務之外，在危機中接過重擔的管理者，還需要理解數字化時代對領導力的要求。

我們應當珍惜懂得實踐的領導力的項目管理者：他們可能是每個公司中最稀有的資源。

*《文匯報》刊發社評稱,作為亞投行倡導者,*展現出與其最大發展*家地位相稱的器度和領導力。

如果我們依然迷信傳統的領導力與權力定義，我們的經濟根本不可能好轉，等待我們的將依然是失望和沮喪。

管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。

我還很高興歡迎,回到普林斯頓大學，成為我們,新系列講座的首個主講人,講座的主題是技術世界中的領導力。

你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。

管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。

和西點*校的美*事科學院的研究者一起，他正在建立領導力標準規範，發展領導力實戰演練，用以提高和開發領導者的大腦表現狀態。

“領導力”是一個宏大、模糊而虛無的話題，我們可以為優秀的領導者寫出連篇累牘的傳記。

但近期，研究人員探究了更多複雜的問題：如何培養低能的領導者具有值得信賴感、超凡魅力、遠見以及鼓舞人的領導力特徵。

沒人能做出肯定回答，因為領導力開發的好處要經過很長一段時間才能顯現。

我們越來越在面臨一個無法迴避的選擇：或者規範我們的經濟，或者失去更多的影響力以及我們在世界舞台上的領導力。

打着“關注領導力和同情心的民間*”的旗號，麥凱恩和奧巴馬的這次活動將會佔據黃金檔：週六晚5到7點。

“韋爾奇框架”只是眾多領導力文學作品之一。

如果你通過恐嚇來領導，那這就不是領導力，或者通過引起他人恐懼也不算。

比起對“正確的”發起及可見的領導力的需求，在建立新的治理機制的工作中不存在更強制的需求。

本文從企業規模、族文化、業現有管理體制、業領導力、業執行力等幾個方面對此進行了分析,以探討當前*企業實行扁平化管理的條件和可能*。

作為此次系列講座的開講人，我被提議對領導力做一個概覽，不僅僅講工程學的領導力，而要講領導力作為整體的內涵。

抗擊自然災害見*了我們黨所具有的“振臂一呼，應者雲集”的凝聚力號召力，“高屋建瓴”、“驅雷策電”的領導力和執行力。

對於一個品牌來説，沒什麼比市場的領導力量更重要了。

工業無產階級是我們*的領導力量.