《以奋斗者为本》经典语录

《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志*著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。

评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限*有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。

企业是功利*组织，我们必须拿出让客户满意的商品。

知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。

氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏达的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。

企业的经营管理者必须依“法”，遵循自然法则和社会法则，不断地追求“是”（规律）。我们所能做的就是认识法则，遵循这些法则，而不是违背它，破坏它。

企业就是要发展一批狼，狼有三大特*，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。

工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。

不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部*付酬。